Uitbreiden naar België wordt vaak als vanzelfsprekend gezien, en menig Nederlandse ondernemer denkt er erg makkelijk over. Maar je kunt het sneller fout dan goed doen. Vandaag deelt Sjoerd zijn grootste blunder die hij daar gemaakt heeft.

Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Tevens is het het fundament van zakendoen. In deze column duikt Sjoerd in het belang van internationaal vertrouwen opbouwen.

Een Amerikaans wetvoorstel voor verregaande protectionisme gaat de hele wereldhandel schade toebrengen. Om te laten zien hoe fundamenteel het is, haalt Sjoerd een econoom uit 1817 uit de boekenkast.

De internationale chaos is overal aanwezig op het moment. Sjoerd probeert de balans op te maken en geeft een goede tip hoe je aan die chaos kunt proberen te ontsnappen.

Waarom wordt er altijd geroepen dat er minder regels voor het bedrijfsleven moet komen? Als je over de grens kijkt, zie je wat voor schade te weinig regels kunnen aandoen.

Gaat er een einde komen aan de individuele bedrijfsvormen die de Europese lidstaten allemaal hebben? Deze week duikt Sjoerd in de nieuwe pan-Europese bedrijfsvorm: de EU Inc.

Op deze vrijdag de 13e maken we ons op voor de aankomende gemeenteraadsverkiezingen. Sjoerd heeft een goede tip voor de lokale politici: denk eens wat wereldser.

Vanuit de EU komt er een ‘made in Europe’ eis voor cruciale industrieën. Een goede eis in deze onzekere tijden. En uiteraard zijn columns ook een cruciaal bedrijfstak. Maar voldoet deze column wel aan de nieuwe eisen?

In deze chaotische tijden zijn er nog genoeg ondernemers die hun fortuin in de VS willen zoeken. Ik juich dat soort eigenwijsheid alleen maar toe. Maar wees je wel bewust dat je alleen met luxe producten een kans maakt.

Helaas is een andere Sjoerd de nieuwe minister van internationale handel geworden. De ambities van het nieuwe kabinet zijn niet indrukwekkend, daarom biedt Sjoerd wat ongevraagd advies aan de andere Sjoerd.

Het nieuwe coalitieakkoord rept nauwelijks over internationaal ondernemen. Daarom noemt Sjoerd wat opties, en solliciteert hij schaamteloos naar de post van minister van internationale handel.

Om internationaal succesvol te zijn, moet je altijd je eigen culturele en economische raamwerk in acht nemen. Dit is echter makkelijker gezegd dan gedaan. Sjoerd geeft wat voorbeeld hoe dit fout kan gaan.

Het is misschien nog moeilijk om hardop te zeggen, maar de breuk met de VS is eigenlijk wel zo goed als zeker. Het wordt dus tijd dat we naar nieuwe vrienden gaan zoeken. Dit gebeurt al flink. Maat wat betekent het voor jou als ondernemer? Sjoerd geeft de eerste antwoorden hierop.

Het einde van het jaar is in zicht. Maar niet in elk land betekent dit hetzelfde. Sjoerd kijkt hoe het zakelijke jaar in verschillende landen doorgaans wordt afgesloten.

Buitenlandse namen kunnen een behoorlijke ‘tongtwister’ zijn. Sjoerd weet dit als geen ander, buiten Nederland wordt z’n naam behoorlijk vreemd uitgesproken. Maar hij heeft een trucje.

Fijne sinterklaasavond! Vandaag kijkt Sjoerd naar de mogelijkheden om internationaal gebruik te maken van lokale feestdagen.

Na een paar jaar is Sjoerd weer een keertje in Duitsland voor een zakelijk bezoek. Er is in zijn optiek best veel veranderd, maar ook veel hetzelfde gebleven. Lees het hier.

AkzoNobel heeft een fusie aangekondigd met het Amerikaanse Axalta. Dit nieuws inspireerde Sjoerd om eens te kijken naar een paar andere bekende bedrijven die door fusies en overnames probeerde (internationaal) te groeien.

Bij internationaal uitbreiden kun je veel fout doen, maar zo veel fouten zoals Walmart maakte toen ze probeerde Europa te veroveren, is legendarisch. Sjoerd doet het uit de doeken.

Je kunt succesvol in een ander land doorbreken wanneer je iets nieuws brengt. Je maakt geen kans als buitenstaander om in een verzadigde markt van lokale spelers door te dringen. Of toch wel? Sjoerd geeft wat voorbeelden van unieke succesverhalen.